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人力资源技巧

《家庭首次冠状病毒应对法》(H.R. 6201) 于 2020 年 3 月 18 日通过,并于 2020 年 4 月 2 日生效。 该立法和其他 COVID-19 立法和行政命令的详细信息每天都在变化。在实施任何更改之前,请咨询法律顾问。

与员工沟通

定期通过不同方式与员工沟通:电话会议、电子邮件、一对一。确定领导,以便员工知道他们应该与谁沟通和提问。确保领导层在同一页面上,以确保所有员工都得到相同的信息。

人员配置

使人员配备与临床和行政工作量保持一致:

  • 制定减少工作人员的时间表,以减少工作量。监控约会,亲自和远程医疗,并相应地更新时间表。
  • 确定是否有任何员工可以在家工作。对于那些有能力的人,请立即联系 IT 以确保安全访问。示例可能包括商务办公室、临床和行政电话以及患者门户管理。
  • 考虑取消兼职和合同工职位,以减少员工工资和风险。

人员变动

请注意,雇主通常可以在未经许可的情况下随时更改非工会人员,但必须满足以下要求:

  • 提前通知员工(不同州可能有不同的通知要求)。
  • 工资或工资福利的变化不能追溯。
  • 雇主不能将非豁免员工的工资降至最低工资以下(因州而异),但可以通过适当的书面通知将其降至最低工资。
  • 雇主不能将豁免雇员的工资降低到每周 684 美元的门槛以下。

减少员工开支

其他减少员工开支的方法可能包括:

  • 员工自愿辞职
  • 员工自愿休假
  • 解雇表现不佳的员工
  • 减少工作时间并相应减少工资
  • 在不减少工作时间的情况下减少工资
  • 无薪休假,但有福利
  • 裁员和裁员
  • 暂时停止退休福利(需要更改计划)
  • 策略将基于实践中的具体条件;讨论人员配备计划,每周审查并根据需要进行修改。
  • 必须遵守任何书面协议、人事政策手册和适用法律。
  • 几乎每天都在引入和修改与 COVID-19 相关的特殊规则和规定。在进行任何人员变动之前,请咨询法律顾问。
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