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合并与收购

医疗管理协会 提供并购服务

效率的提高和盈利能力的提高通常来自于业务部门的整合。合并物理空间,集成电话、接待、计费、收入周期管理和 IT 等业务功能,可提供出色的控制并降低成本。但是,要使合并成功,必须确定、解决和克服一些哲学障碍。

jbo竞博体育 的合并和整合服务是合并可行性评估、开发和实施的综合过程,旨在整合运营和实践理念以确保高成功率。

我们的合并/整合方法是多阶段的。我们的经验发现,该过程使参与者对新实体的概念越来越熟悉。

我们的服务范围包括:

第一阶段 包括对合并的可行性进行评估,并确定每种做法的积极和消极方面及其带来的影响。我们从医生那里获得有关合并想法的信息;编译结果(匿名)并确定常见问题。更具体地说,我们将:

  1. 准备合并前双方的意向书和保密协议。
  2. 与每位医生单独会面,讨论合并的问题和顾虑,对每个组织的优势、劣势、机会和威胁的看法,以及对每位医生期望的财务和职能结​​果的印象。
  3. 汇编答复以提交给专注于关键合并问题的小组。
  4. 提供财务数据的初步审查,以在合并的实践中制定高水平的估值和预计的薪酬。
  5. 确定合并实践中创收和减少费用的机会。
  6. 开发可供审查的替代合并模型。
  7. 开会讨论我们的调查结果并协助小组在合并的第二阶段做出通过/不通过的决定。

第二阶段 包括对合并的经济影响和与合并相关的潜在利益的更详细分析。我们解决估值、买卖和补偿问题,解决运营/整合、治理和监管问题。这些活动的结果是一份详细的条款清单,描述了这些做法将如何整合以及相关条款。具体活动包括:

  1. 优化优先并购模式
  2. 估计合并的成本和财务影响
  3. 设计补偿方案
  4. 解决物理整合问题
  5. 解决估值和买卖问题
  6. 解决运营/整合问题
  7. 解决治理问题
  8. 解决监管问题
  9. 准备详细的条款清单

第三阶段 包括最终估值、法律文件、融资和最终合并。具体活动包括:

  1. 合并估值并确定双方之间的对账金额。
  2. 修改条款清单并与法律顾问合作完成合并文件。
  3. 评估融资需求,准备贷款方案并与管理层合作向金融机构展示。
  4. 协调/组织实体的实体、财务和运营合并。
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